六西格玛（Six Sigma）是追求持续改进的一种管理哲学，20世纪90年代中期产生于GE，是由一种全面质量管理方法演变而成的高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，包含了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，已成为全世界追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，且逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺。

精益管理是以顾客需求为拉动，以彻底消除浪费和对市场变化快速反应为核心，以最大限度减少企业生产资源占有和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。企业实施精益生产可减少或消除产品设计、生产、管理、库存和服务中不产生价值的活动，缩短交货周期，提高库存周转率，以快速满足顾客需求，顺应市场变化，增加企业资金回报率和企业利润率。

六西格玛设计是整合了质量、工程、创新方法及传统六西格玛等现代管理方法和理念的产品及过程设计体系。它以提高新产品的市场竞争能力及提高产品的获利能力为目标，按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，并使之贯穿于整个设计流程，它使用QFD、Triz、可制造性研究、优化设计、健壮设计、可靠性设计、计分卡系统等最大的满足甚至超出顾客需求，同时降低制造成本。

设备管理水平体现着企业的管理水平和市场竞争能力。在市场经济条件下，在小批量，多品种的竞争环境下，企业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响企业的生存发展。 为了使设备的管理更好地适应严峻环境下的企业增效要求，精益广合在精益设备管理咨询服务过程中，总结提炼出精益设备管理诊断咨询模型，通过诊断咨询模型对企业设备管理做出评价，进而识别出企业设备管理问题点，并评价问题严重程度，对相关管理问题提出针对性解决方案。

“世界级制造（World class manufacturing）”是由美国学者施恩伯(Richard. Schonberger)在1986年提出的一个术语。“世界级制造”不是来自对商务竞争的空泛推论，而是美国企业在1970-80年代日本强大优势的压力下寻求出路的答案之一。 美国华盛顿州立大学的施恩伯教授，是最早研究日本经济崛起经验的学者之一，从1980年代到21 世纪的开始，20多年来他一直是先进制造理论最敏锐的先知，新管理方法的开路先锋。

KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是企业绩效管理的基础。KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各关键绩效指标着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。

对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。

设计思考是一个以人为本的解决问题方法论，透过从人的需求出发，为各种议题寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。IDEO设计公司总裁蒂姆·布朗曾在《哈佛商业评论》定义：“设计思考是以人为本的设计精神与方法，考虑人的需求、行为，也考量科技或商业的可行性。”