精益管理类
| 精益生产管理类培训教程 | |||
| 序号 | 课程受众 | 课程名称 | 主要训练工具与内容 |
| 1 | 企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、设备经理、各管理部门经理 | 《精益生产认知》 | 精益生产简介 |
| 自働化 | |||
| 准时化 | |||
| 2 | 企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、设备经理、各管理部门经理 | 《精益现场管理》 | 6S管理 |
| 可视化管理 | |||
| 标准化 | |||
| 标准作业 | |||
| 改善提案 | |||
| 3 | 生产部经理、设备经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员 | 《精益分析改善工具》 | QC七大工具 |
| 高端流程图（SIPOC） | |||
| 流程图(PMAP) | |||
| 意大利面条图 | |||
| C&E矩阵 | |||
| FMEA | |||
| 鱼骨图与5Why | |||
| 约束理论（TOC） | |||
| 4 | 企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、设备经理、各管理部门经理 | 《精益生产效率提升》 | SMED |
| 生产线平衡 | |||
| 价值流图（VSM） | |||
| 识别8种浪费 | |||
| IE改善手法 | |||
| 标准工时和生产效率 | |||
| 动作时间分析 | |||
| 准时制JIT介绍 | |||
| 看板管理 | |||
| 拉动系统 | |||
| 产能分析 | |||
| 生产单元布局 | |||
| OEE | |||
| CELL LINE | |||
| 防错法 | |||
| 5 | 生产管理、设备管理、设备相关的管理人员 | 《精益设备管理》 | 精益保全认知 |
| 设备保全7大浪费 | |||
| 精益设备保全之屋 | |||
| 设备保全的实施与评价 | |||
| 设备效率提升 | |||
| 设备人员效率提升 | |||
| 备品备件管理 | |||
| TPM | |||
| 设备基础管理（润滑、点检、润滑） | |||
| 设备管理标准化作业（设备地图、标准作业书） | |||
| 6 | 企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、设备经理、各管理部门经理 | 《精益项目管理》 | 精益项目模型 |
| 7 | 生产部经理、设备经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员 | 《TPM小组活动》 | TPM小组活动概要 |
| TPM小组活动步骤 | |||
| TPM小组活动看板制作 | |||
| 8 | 生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组长等一线管理者 | 《班组建设》 | TWI |
| TTT | |||
| 有效的班组沟通 | |||
课程体系
培训服务 /TRAINING SERVICES
质量管理类
| 质量管理类培训教程 | |||
| 序号 | 课程受众 | 课程名称 | 主要训练工具与内容 |
| 1 | 企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、设备经理、研发技术经理、核心技术研发人员、各管理部门经理 | 《六西格玛绿带》 | 六西格玛概述 |
| 不良质量成本 | |||
| 六西格玛项目选择 | |||
| 客户之声与关键质量特性 | |||
| 项目范围的界定 | |||
| 基本统计知识 | |||
| 基本图形工具（箱线图、柏拉图等） | |||
| 测量系统分析（连续型数据Gage R&R） | |||
| 测量系统分析（离散型数据Kappa） | |||
| 流程图PMAP | |||
| 鱼骨图 | |||
| 输入输出分析IPO分析 | |||
| 因果矩阵 | |||
| 失效模式与后果分析 | |||
| 统计过程控制 | |||
| 流程能力分析 | |||
| 假设检验 | |||
| 单因子方差分析 | |||
| 简单回归 | |||
| 全因子实验设计 | |||
| 部分因子实验设计 | |||
| 改善方案的选择与试运行 | |||
| 改善成果的控制 | |||
| 2 | 企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、设备经理、研发技术经理、核心技术研发人员、各管理部门经理 | 《六西格玛黑带》 （绿带升级） |
特殊数据的流程能力分析 |
| 非参数检验 | |||
| 双因子方差分析 | |||
| 多元回归 | |||
| 逻辑回归 | |||
| 筛选设计 | |||
| 最速上升法 | |||
| 响应曲面设计 | |||
| 调优运算 | |||
创新管理类
| 创新管理类培训教程 | |||
| 序号 | 课程受众 | 课程名称 | 主要训练工具与内容 |
| 1 | 企业总经理、生产经理、 品管经理、设备经理、研发技术经理、核心技术研发人员 | 《六西格玛设计》 DFSS |
六西格玛设计概述 |
| 项目财务及风险分析 | |||
| 质量功能展开QFD | |||
| 设计记分卡 | |||
| DFMEA | |||
| 测量系统分析 | |||
| 过程能力分析 | |||
| 统计过程控制 | |||
| 假设检验 | |||
| Pugh矩阵概念选择 | |||
| 头脑风暴法 | |||
| 六顶思考帽 | |||
| ECRS | |||
| 回归 | |||
| 实验设计简介 | |||
| 全因子实验设计 | |||
| 部分因子实验设计 | |||
| 响应曲面设计 | |||
| 田口设计 | |||
| 容差设计 | |||
| 可靠性统计 | |||
| 移交与控制计划 | |||
| 2 | 企业总经理、生产经理、 品管经理、设备经理、研发技术经理、核心技术研发人员 | 《设计思考》 | 设计思考工作坊简介 |
| 3 | 企业总经理、生产经理、 品管经理、设备经理、研发技术经理、核心技术研发人员 | 《TRIZ》 | 最终理想解 |
| 功能分析 | |||
| TRIZ矛盾分析法 | |||
| TRIZ物质-场分析 | |||
| TRIZ标准解 | |||
| 资源分析 | |||
| 技术进化路线 | |||
| 破坏性创新 | |||
