世界级制造(WCM)

世界级制造（WCM）的由来

“世界级制造（World class manufacturing）”是由美国学者施恩伯(Richard. Schonberger)在1986年提出的一个术语。

“世界级制造”不是来自对商务竞争的空泛推论，而是美国企业在1970-80年代日本强大优势的压力下寻求出路的答案之一。 

美国华盛顿州立大学的施恩伯教授，是最早研究日本经济崛起经验的学者之一，从1980年代到21 世纪的开始，20多年来他一直是先进制造理论最敏锐的先知，新管理方法的开路先锋。 

图1世界级制造（WCM）产生过程

为什么要推行世界级制造（WCM）？ 

世界级制造激励企业永不满足和不断进步

1. WCM能够帮助企业建立力量

• 衡量企业力量和前景的最佳指标是什么呢？营业收入、利润、市场占有率？还是……

• 实践证明，库存周转率和顾客满意度将会更有效！ 

库存周转率是多种活动的结果，上升和下降缓慢，因此它是企业的长期力量的变化度量，即体现了企业的长期健康状况。

– 而顾客满意度往往变化迅速，指向的是现在就需要的回应，即体现了企业的短期绩效水平。 

什么是世界级制造（WCM）？ 

1986年施恩伯格提出了“卓越制造行动纲领”17条，可以作为初创时WCM的定义，包括： 

– 从客户那里获取知识                                – 减少在制品                                           – 减少流转时间                                      – 减少调整或更换工装的时间

– 减少零件移动的距离和占用的空间            – 增加制造和交付的频率                          – 减少供应商的数量                               – 设计没有错误使产品易于制造

– 减少零件的种类和数量                             – 工作地组织有序                                   – 减少寻找工具的时间                            – 交叉培训，一人多个岗位 

– ……

各有所长、相容互补、各自独立发展的两个技术。它们的差异：

世界级制造和精益的在新高度上的结合, 广义精益是新一代的精益思想，是“先进的、重新定义的精益技术”。 

迈向世界级制造（WCM）之路